世家表行,首创视频选款,多图高清实拍。只卖大厂精品,同款最高版本

您现在的位置: 主页 > 复刻表知识 >

v6厂蓝气球考核制度

来源:未知 发布时间:2022-01-13热度:
团队考核及绩效制度n厂迪通拿,v6厂蓝气球,n厂绿水鬼,VS厂沛纳海,VS厂欧米茄,www.iwc999.com 1、团队竞争奖:店内由营销一组、二组进行良性竞争,以月度为单位进行奖励。(获胜小组必须完成月度指标的半数以上) 组长: 设计师: 销售员: 2、月度达标奖 组长: 设计师: 销售员: 3...

团队考核及绩效制度n厂迪通拿,v6厂蓝气球,n厂绿水鬼,VS厂沛纳海,VS厂欧米茄,www.iwc999.com

1、团队竞争奖:店内由营销一组、二组进行良性竞争,以月度为单位进行奖励。(获胜小组必须完成月度指标的半数以上)

组长: 设计师: 销售员:

2、月度达标奖

组长: 设计师: 销售员:

3、月度冲刺奖

组长: 设计师: 销售员:

4、季度达标奖

组长: 设计师: 销售员:

5、季度冲刺奖

组长: 设计师: 销售员:

6、半年度达标奖

组长: 设计师: 销售员:

7、半年度冲刺奖

组长: 设计师: 销售员:

8、年终达标奖

组长: 设计师: 销售员:

9、年终冲刺奖

组长: 设计师: 销售员:

10、月度全勤奖:以月为考核周期,每月满勤为28天,如出勤满28天的将给予100/月的奖励,超出部分以底薪/当月天数进行发放,如有欠勤者,将否决全勤将,给予底薪/当月天数进行扣除,病价扣除减半。只有好的工作态度才能做出理想的业绩。加油

11、年度最佳团队奖:

12、年度最佳个人奖:

以上为针对店面目前情况制定的相关运营计划、运营方向、本着创造业绩、力争拼搏的原则,最大程度给公司带来利益,给团队带来动力所制定的来年运营方案,望领导给予批示和指正,本人将竭尽全力搞好内、外部的运营、管理工作,体现自我价值,获取属于我的财富。n厂迪通拿,v6厂蓝气球,n厂绿水鬼,VS厂沛纳海,VS厂欧米茄,www.iwc999.com

责任编辑:admin
在线客服
客服电话
微信iwc888com

客服微信